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1我國體育用品戰略聯盟成員的主體類別、功能、結構
體育用品創新戰略聯盟構建過程牽涉主體范圍甚廣。根據上述概念可以歸納總結為:政府部門、體育用品企業、高校、研究機構、中介機構。不同主體類型的創新功能以及對知識產權權重的影響方式均不相同。政府部門是體育用品創新戰略聯盟的宏觀調控者，具有三方面任務:其一，承擔制定調整財稅、金融政策任務，以提高創新戰略聯盟積極性;其二，制定知識產權法律條文加強對知識創新過程的保護;其三，同時通過政府采購方式，將一部分已具有應用性技術特征的基礎性研發技術進行共性技術轉化，并將此類技術作為整合行業可以吸收的共性技術，并予以供給，提高行業技術創新的效率，縮短成果轉化的周期;體育用品企業是創新戰略聯盟的主導，是其資金支持重要承擔主體，并有義務為其它創新合作伙伴提供產品前期的基礎性技術專利資料以及與市場緊密相關的市場信息。創新戰略聯盟中，高校承擔兩方面職能:其一，基礎性研發工作它是圍繞創新問題進行的學科知識融合的初步步驟，也是技術成熟軌跡的初級階段。其二，通過工程項目實際能夠有效推動高校內相關學科的綜合性、應用型人才的培養，為未來體育用品行業的可持續發展注入動力;體育研究機構是根據體育用品企業提供的市場信息，對高校提供的基礎性研發成果進行應用性轉化的主體;中介機構則涉及到聯盟形成過程中，各種專利交易、創新主體聯系、契約形成、成果轉化等環節的主體類型。五類成員通過長期的契約安排、股權安排以及彼此的信任感互動，建立起利益共享，風險共擔的體育用品產業技術創新戰略聯盟統一體。統一體統一過程實際是創新鏈各環節上資源一體化的動態過程，市場信息、技術信息的共享是聯盟項目推動的方向，而契約安排以及股權安排的目的在于通過降低交易成本、協商成本的方式提高體育用品技術創新利潤以及效率，降低單個成員的創新風險。
2我國體育用品戰略聯盟技術創新任務
產業技術創新聯盟大致包括技術攻關、產業鏈合作創新和技術標準制定三個方面內容[9]。由于體育科研院所更加專注于產業技術的基礎性研究，而體育用品企業則更加追求應用型技術的研究與開發。因此，當體育科研院校與體育用品企業被共同納入至聯盟之后，其研究重心必然會因為彼此的利益需求而發生折中，轉向兼具基礎性與應用性特征的關鍵技術和共性技術[10]。聯盟技術攻關任務負責關鍵技術創新與研發，實現產品功能的突破;聯盟產業鏈創新合作任務則依照產業鏈不同環節企業的產品開發需求，負責構建共性技術創新平臺，切實降低產業鏈內部的技術交易成本，縮短產品生產周期，加強產品商品化轉換。同時，第三類創新任務是技術標準制定，該任務能夠幫助聯盟內企業加強對關鍵技術以及共性技術的控制、采取“許可證經營”方式阻擋潛在競爭對手進入市場，實現提高市場份額的目的。
2.1關鍵技術攻關
我國體育用品產業的關鍵技術研發是拓展市場，獲市場競爭力的關鍵。雖然目前我國體育用品行業普遍缺乏自主關鍵技術創新的能力，但是少數幾家規模較大的體育用品企業，例如山東省泰山集團、上海紅雙喜體育用品有限公司都已逐步加大對關鍵性技術的研發。以泰山集團為例，作為我國重點體育用品企業，泰山集團依據市場需求計劃進軍互聯網體育用品領域，**代在線健身器械向第二代轉型開發過程中，傳統的“基于力和機械式的運動捕捉技術”、“基于電磁式運動捕捉技術”存在占地較大，攜帶不方便，生產成本高等不足。而如何研發出與**代在線健身器的其他相關技術兼容的新型“運動捕捉技術”成為重點。其中，該產品運動“捕捉技術”是整個項目的關鍵技術難點，該技術用于即時捕捉人體部位的運動、即時分析人體部位的運動狀態，并形成數據輸入數據庫，形成特定的數據追蹤與反饋系統。針對該關鍵技術難題，泰山俱樂部聯合科研院所開展創新合作，通過技術研發項目外包的形式委托中科院信息工程學科的技術研發團隊進行開發，并*終成功研發“基于光學運動捕捉技術”，替代了**代運動器械的傳統捕捉技術。
2.2共性技術供給
目前，我國體育用品企業的市場集中度較低，科研基礎薄弱、低端市場競爭激烈。單個體育用品企業很難承擔起高昂的研發成本以及相應的風險。因此，政府部門應當積極牽頭，通過政府采購的方式，將國內外的半成熟技術進行共性技術轉化。體育用品共性技術位于實驗技術之后、應用技術之前的位置，大致包括升級換代技術、墊類護具類型制造技術、材料改性及應用技術和網絡健身技術四種類型，同時又分為三個層次:一般共性技術、類群共性技術和特定產品制造技術[11]，是基礎型研發向應用型研發過渡階段的一類半成品性質的技術類型。
2.3體育用品產業技術標準制定
體育用品產業標準化是指:針對體育用品產業發展過程中的現實或潛在問題以及重復性事物、概念，通過制定、發布和實踐標準，使有關各方達成統一，以獲得*佳秩序和社會效益[12]。目前，我國體育用品制造業體育用品制造業涉及輕工、紡織、化工、電子、機械等多個領域，標準化工作難以統一和協調。截止2007年，我國關于體育用品類標準發布共計51項，其中通用要求五項、運動鞋4項、運動服1項，運動器材產品36項，試驗方法5項。這些標準制定遠不能滿足體育用品企業的發展需求。同時，目前缺乏專門的機構統一對體育用品企業的技術標準實施審批，例如健身器材標準交由輕工部制定審批，運動服裝標準歸由行業主管部門管理[13]。因此，政府部門在主導體育用品產業技術創新戰略聯盟過程中，應積極協調各相關主體，對前沿性的、應用性的、基礎性的各類技術創新環節，盡早予以實施量化定標，有效降低協商成本和交易成本。
3我國體育用品戰略聯盟戰略聯盟運行機制
3.1建立政府監督以及績效考核機制
體育用品產業技術創新戰略聯盟應當重視政府部門在聯盟發展過程中的重要作用。政府部門對聯盟的監督與考核包括:前期分析、中期跟蹤、后期評估以及反饋四個環節。前期分析階段，應重視制定與國家體育用品業可持續發展戰略相協調的聯盟規劃方案;中期跟蹤強調對聯盟各個主體行為的監督與動態評估考核;并有效協調各合作創新主體關系;后期評估在于對聯盟合作創新的結果性評估與考察;而反饋階段是將各階段的評估、監督結果經過匯總，通過專家組論證后輸入下一輪聯盟建設的前期分析階段，產生對聯盟運營的良性影響，是聯盟制度創新的重要手段。
3.2建立嚴格的利益分配機制
就整個合作過程來看，隱形知識轉移具有周期長、模糊程度高、知識產權歸屬評估難度高等特點。知識產權動態評估與動態分配機制的建立雖然在一定程度上使得交易與協商成本有所提高，但同時也有效地消除成員之間大量不確定性因素。因此，建立一套科學的利益分配機制，在動態化、**化、均衡化的產權評估基礎上，進一步激發創新主體的責任意識尤為重要。在各方自愿基礎上，進一步明確各主體的責、權、利邊界，提高對契約管理效力，加強對主體行為監督，杜絕投機行為出現是進一步提高聯盟信任文化基礎關鍵。
3.3健全聯盟信息、人員開放共享機制
首先，建立健全聯盟成員間溝通的信息交流平臺。平臺管理負責人能夠及時針對相關項目的核心信息需求，搜集整理國內外技術市場動態，建立科技信息資料庫，及時把握相關高校、科研院所的技術研發專利及專有技術信息，實現聯盟內部各成員間的高程度信息共享水平。其次，聯盟建立初期，應建立起更為靈活的人事任用制度，打破體育用品企業、高校以及科研機構的人才界限。鼓勵高校教師、科研院所的科研人員到體育用品企業兼職;鼓勵企業家、工程師到高校兼職教學;鼓勵各主體間技術人員的定期租用、借用以及互換;就項目實際問題，聯合成立研發攻關小組;政府部門應積極建立人事制度的配套政策，鼓勵倡導各種模式下的人才流通。
4結束語
目前，我國體育用品產業無法擺脫市場集中度低、規模小、低端市場競爭激烈的窠臼，創新能力不足是這些問題始作俑者。如何明晰我國體育用品行業內外部環境特征，厘清體育用品產業技術創新戰略聯盟內部構架，明確研發動向與目標，適時引入科學的合作創新機制與知識管理辦法，構架嚴謹、有效的合作創新保障機制對于提高產業整體創新效率，降低創新投入成本、分擔聯盟內企業的投資風險，推動技術成果轉化等方面有著積極意義與作用。
作者：梁樞 單位：山東大學體育學院
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